Зинаида Александровна Юмтарова

Основатель Мединского Центра Сонар, бренда БАДов Health system, наставник врачей.

Управляю одной из самых крупных клиник региона. Окупаю инвестиции в клинику или салон на второй год открытия.

Сохраняю баланс в жизни — занимаюсь любимыми делами -йога, бег, семья (многодетная мама)

Развиваю свои новые направления — производство БАДов, образовательная деятельность.

Что получит руководитель клиники или салона экспертную — поддержку в управлении командами, изменениями и ростом ваших результатов

Что решим с вами в процессе коучинговых сессий
• Типы корпоративной культуры
• Этический кодекс — не дань моде, но практический инструмент
• Анализ методов нематериальной мотивации: что целесообразно использовать
• Ценностное предложение работодателя
• Почему выгорание не лечится психологом, но правильным управлением
• Обратная связь — ключевой инструмент руководителя. Правила работы с инструментом. Основные ошибки
• Оценка профессионализма: 3 уровня компетентности сотрудника, компетенции сотрудника
• Как контролировать эффективность работы сотрудников: чем KPI отличаются от OKR. Избавляемся от управленческих иллюзии об измерении результата
• Ежегодное подведение итогов — основа системного развития
• Agile — гибкие инструменты, которые позволят добиться результата
• Эффективная система взаимодействия внутри команды
• Почему без элементов самоуправления нет прорыва
• Роль лидера в управлении изменениями